Fondazione Santagata, in qualità di consulente strategico a supporto di Cripta747 / Associazione T.A.A.C. ETS nell’ambito del percorso Next Generation You – Linee guida per lo sviluppo organizzativo del terzo settore promosso da Fondazione Compagnia di San Paolo, ha accompagnato l’ente nella costruzione di un percorso di rafforzamento organizzativo. Il lavoro ha incluso analisi organizzativa, definizione di un piano strategico pluriennale e costruzione di una proposta esecutiva orientata a consolidare governance, processi interni, strumenti digitali, sostenibilità economica, comunicazione e relazione con pubblici, comunità e stakeholder.

 

CONTESTO

Cripta747 / Associazione T.A.A.C. ETS è un’organizzazione non profit fondata a Torino nel 2008, dedicata alla ricerca, produzione e diffusione dell’arte contemporanea. Opera attraverso mostre, residenze, programmi educativi, public programme e attività dedicate ai linguaggi contemporanei e time-based. Negli ultimi anni l’ente ha vissuto una fase di crescita e consolidamento istituzionale, rafforzando il proprio ruolo nella scena culturale locale e internazionale e ottenendo una nuova sede in Via Giolitti 32/C. Questa crescita ha reso necessario un ripensamento delle modalità operative, della governance, delle infrastrutture tecnologiche, della comunicazione e delle forme di sostenibilità economica.

 

OBIETTIVI

Il progetto mira a rafforzare Cripta747 come organizzazione culturale indipendente, capace di sostenere nel tempo ricerca artistica, produzione culturale e autonomia progettuale.
Gli obiettivi principali sono:

  • chiarire ruoli, responsabilità, flussi di lavoro e processi decisionali interni;
  • rafforzare la dotazione tecnologica e digitalizzare i processi, anche attraverso CRM, strumenti gestionali e maggiore attenzione all’uso dei dati;
  • consolidare il posizionamento culturale e relazionale dell’ente a livello locale, nazionale e internazionale;
  • costruire relazioni più continuative con pubblici, comunità artistiche, stakeholder locali e reti culturali;
  • rafforzare l’identità pubblica, la comunicazione multicanale e il riconoscimento dell’impatto generato;
  • diversificare le fonti di finanziamento, incrementare le entrate autonome e sperimentare modelli economici più sostenibili, anche attraverso membership, bar, servizi, edizioni e attività collegate.

 

RISULTATI ATTESI / IMPATTO

Il percorso ha prodotto una roadmap strategica ed esecutiva per accompagnare la crescita dell’ente senza snaturarne la missione artistica. Il piano esecutivo è articolato in cinque Work Package: coordinamento, rafforzamento organizzativo, innovazione tecnologica, sviluppo delle attività culturali e potenziamento dei servizi, comunicazione strategica e identità visiva.
Risultati attesi principali:

  • maggiore efficienza operativa grazie alla formalizzazione di ruoli, responsabilità e workflow;
  • riduzione del sovraccarico sul team e rafforzamento delle condizioni di lavoro;
  • introduzione di strumenti digitali per gestione amministrativa, CRM, tesseramento, dati e compliance GDPR;
  • maggiore autonomia tecnica nella produzione ed esposizione di opere time-based;
  • aumento delle giornate di apertura e maggiore riconoscibilità di Cripta747 come luogo culturale vivo e accessibile;
  • sviluppo di strumenti di ascolto di pubblici, comunità artistica e stakeholder;
  • rafforzamento della membership e delle attività capaci di generare entrate autonome;
  • nuova identità visiva, nuova strategia di comunicazione e materiali aggiornati per membership, servizi ed edizioni d’artista;
  • maggiore capacità di formalizzare reti, collaborazioni e circuitazione nazionale/internazionale delle produzioni artistiche.

 

PARTNER

  • Cripta747 / Associazione T.A.A.C. ETS – ente beneficiario
  • Fondazione Santagata per l’Economia della Cultura – consulente strategico / supporto metodologico
  • Fondazione Compagnia di San Paolo – soggetto promotore delle Linee guida / Next Generation You